Trường Kinh doanh Huaxiang | Cách thực hiện "Quản lý chi phí sản xuất"
Trường kinh doanh Huaxiang
"Trường kinh doanh Huaxiang"kích thích bản chất học tập tiềm ẩn của người Huaxiang và làm cho nhóm Huaxiang trở nên chuyên nghiệp hơn.
Vào ngày 12 tháng 5 năm 2022, khóa học mới của Trường Kinh doanh Hoa Hương đã được tổ chức theo lịch trình, tập trung vào"Quản lý chi phí sản xuất".
"Sự lãng phí khủng khiếp nhất của một công ty là sản xuất ra những sản phẩm mà khách hàng không cần."Nhiệm vụ quan trọng nhất của công ty hiện nay là kiểm soát chất lượng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đồng thời, đảm bảo thông quan hàng tồn kho, giảm thất thoát và phí. Hiệu trưởng Trường Kinh doanh Huaxiang đã truyền đạt yêu cầu của tổng giám đốc về khóa đào tạo này.
Đây"Quản lý chi phí sản xuất"khóa học do Phó Tổng Giám đốc Li Maozhang của Trung tâm Sản xuất giảng dạy. Phó Chủ tịch Li đã chia khóa học thành bốn chương dựa trên kinh nghiệm cá nhân và kiến thức lý thuyết của ông.
Định nghĩa về Quản lý Chi phí Sản xuất
Quản lý chi phí sản xuất là một thuật ngữ chung để chỉ một loạt các hành vi quản lý khoa học như hạch toán chi phí, phân tích chi phí, ra quyết định chi phí và kiểm soát chi phí.
Nói tóm lại, điều đó có nghĩa là tiết kiệm tài nguyên nhất có thể và mọi người đều hiểu rõ trách nhiệm công việc của mình.
Lấy sản xuất pin làm ví dụ, bất kỳ sai sót nào trong quá trình, từ lập kế hoạch, R&D, sản xuất cho đến sản phẩm cuối cùng đều có thể trở thành một vấn đề lớn.
Mục đích của quản lý chi phí sản xuất
Huy động toàn bộ nhân sự của doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý khoa học, hợp lý, đạt kết quả sản xuất tối đa với chi phí ít nhất.
Sản xuất có hệ thống: sau khi nhận đơn hàng bố trí rõ người làm. Điều này có thể tránh lãng phí tiêu thụ năng lượng và hiệu quả sản xuất thấp do giao tiếp kém. Bằng cách này, chất thải có thể được loại bỏ ngay từ khi bắt đầu quá trình sản xuất.
Nội dung quản lý chi phí sản xuất
Nội dung của quản lý chi phí sản xuất cũng có thể được chia thành"chi phí không thể kiểm soát"và"chi phí có thể kiểm soát được".
Chi phí phát triển sản phẩm là không thể kiểm soát. Giá nguyên vật liệu và giá thành phẩm do thị trường quyết định, đây là những chi phí không thể tiết kiệm được.
Chi phí có thể kiểm soát liên quan đến nhiều khía cạnh và được chia thành bốn phần.
1. chi phí sản xuất
Điều cốt lõi là làm thế nào để giảm chi phí lãng phí trong sản xuất. Một yếu tố quan trọng là chi phí lao động, bao gồm cả sự nhàn rỗi và chi phối của nhân sự, và việc mất nhân viên ở các vị trí chủ chốt. Tâm lý và tinh thần trách nhiệm của nhân viên cũng là yếu tố quan trọng. Cần khuyến khích nhiều hơn cho nhân viên, điều này sẽ nâng cao tinh thần danh dự và tinh thần trách nhiệm của tập thể, từ đó giảm thiểu phế liệu trong sản xuất.
Một yếu tố quan trọng khác là giá thành của thiết bị, giúp cải thiện tốc độ vận hành và hiệu suất sử dụng của thiết bị và tránh tình trạng hao mòn nhanh do bảo trì không đúng cách.
2. chi phí quản lý sản xuất
（1） Tăng cường quản lý nguồn nhân lực để tránh chồng chéo các vị trí và thừa nhân viên.
（2） Tận dụng tối đa thời gian làm việc.
（3） Nâng cao mức độ cơ giới hóa và giảm chi phí lao động.
3. Chi phí hao hụt nguyên liệu thô
（1） Việc vận chuyển vật liệu áp dụng nguyên tắc “nhập trước, xuất trước” để tránh thất thoát và hư hỏng vật liệu do lưu kho quá lâu.
（2） Giữ hàng tồn kho với số lượng hợp lý trong kho. Lập Báo cáo phân tích tuổi xuất kho, hàng tháng nộp cho Phòng Tài chính để tránh tình trạng tồn đọng vật tư tồn kho.
（3） Bộ phận PMC cần bố trí kế hoạch mua sắm hợp lý theo thứ tự ưu tiên về dự trữ hàng tồn kho, chu kỳ thu mua nguyên vật liệu và yêu cầu về thời gian mua nguyên vật liệu.
4. phí chất lượng
（1） Nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí
（2） Giảm hàng tồn kho
（3） Giảm thời gian chết máy
Vai trò của quản lý chi phí sản xuất
Quản lý chi phí có đặc điểm là mang tính hệ thống, toàn diện, hợp lý, khoa học và có ý nghĩa to lớn là tăng sản xuất, giảm chi, tăng cường hạch toán chi phí, cải tiến quản lý doanh nghiệp, nâng cao trình độ chung của doanh nghiệp.
Chia sẻ trên của Phó chủ tịch Lý đã giành được những tràng pháo tay nồng nhiệt. Các thực tập sinh nhận ra rằng một số"những thói quen xấu"có thể đã làm tăng chi phí sản xuất và hoạt động của công ty một cách vô hình.
Một số sinh viên lần lượt lên sân khấu và nói chuyện thoải mái về kinh nghiệm của họ.
